Cómo combinar la logística con la nueva venta al por menor(10 de 11)

- Aug 01, 2020-

La esencia del nuevo comercio minorista sigue evitando el sentido común del comercio minorista, que consiste en crear un bajo costo y una realización eficiente del valor del intercambio de productos básicos a través de la red de transacciones, y satisfacer las necesidades de los usuarios sobre el valor de los productos básicos.


Esto requiere que los participantes de la cadena de suministro deban racionalizar la división industrial y la colaboración, tanto el magnate empresarial, o los gigantes minoristas tradicionales tendrán que estar más centrados y su competitividad principal, y gradualmente a través de la integración de capital, cooperación, cooperación estratégica y otras formas de externalización de negocios no principales, diferentes cadenas de suministro o diferentes empresas el enfoque central es diferente, las posibles áreas de externalización son diferentes , algunos son al final, algunos están comprando extremo de distribución, algún extremo de TI, también algún transporte principal, transporte urbano, también hay algún edificio de almacenamiento, gestión de almacenes y así sucesivamente, que está en transición para la logística de la empresa, que nos obliga a la minería de punto de valor no básico del nuevo comercio minorista, y su internalización de la competitividad principal, ¿cómo puede el programa común TI forzar la fuerza de la empresa, que nos obliga a la minería de valor no básico objetivo de la nueva venta al por menor, y su internalización de la competitividad central, cómo puede el programa común TI forzar la fuerza de la ti, que puede el programa común TI forzar a la empresa, que nos obliga a la minería objetivo de valor no básico del nuevo comercio minorista, y su internalización de la competitividad central, cómo puede el programa común TI forzar la fuerza de TI, cómo puede el programa común TI forzar a la empresa, que nos obliga a la minería objetivo de valor no básico del nuevo comercio minorista, y su internalización de la competitividad principal, cómo puede el programa común TI forzar la fuerza de , capacidad, capacidad de gestión de los recursos logísticos sociales, capacidad de servicio, red de distribución, red de servicios puerta a puerta, etc., será un proceso de exploración a largo plazo, pero con la escala, estandarización y velocidad de la red, es probable que impulse a los proveedores logísticos tradicionales para lograr mejoras de servicio en la cadena de suministro, dignas de atención.


Welfor está especializada en la producción de varios bastidores de palets, bastidor en voladizo, estante de servicio medio, entreplanta y plataforma, estanterías de ángulo ranurado, bastidor de empuje trasero, longspanrack, rack de remache, unidad en bastidor, bastidor de flujo de cartón, rack de apilamiento y otros equipos de almacenamiento relacionados.


Welfor implementa estrictamente las normas ISO9001, FEM10.2.02, SEMA, AS4084 y RMI en todas las operaciones. Welfor ofrece una amplia gama de productos para satisfacer todas sus necesidades de cumplimiento de pedidos y manipulación de materiales: porta pallet rack y rack voladizo. Ya sea que esté buscando llenar un almacén completo o que necesite un solo equipo, Welfor tiene una solución para usted.